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优柔寡断的领导如何有手腕?学会这3招,“刺头”员工听你的

导读:古人有云:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”。当领导,带团队,本质就是带兵。仁慈厚道,性格软弱,很难带队伍。特别是一些销售团队,都是个人利益为重,更难带。带兵不是做慈善,可以有仁爱之心,但不宜仁慈过度。在职场上,有些人是刚当上领导,不知道怎么强硬,怎么用手段去管理,所以采取软弱保守策略,但往往会吃大亏。首先要建立一个概念:管理强势不代表野蛮和粗鲁,是内心强大,能力强大,影响力强大,温柔的人也可以很强

古人有云:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”。当领导,带团队,本质就是带兵。仁慈厚道,性格软弱,很难带队伍。特别是一些销售团队,都是个人利益为重,更难带。带兵不是做慈善,可以有仁爱之心,但不宜仁慈过度。

在职场上,有些人是刚当上领导,不知道怎么强硬,怎么用手段去管理,所以采取软弱保守策略,但往往会吃大亏。首先要建立一个概念:管理强势不代表野蛮和粗鲁,是内心强大,能力强大,影响力强大,温柔的人也可以很强势。具体技巧上,3点小建议:

要有“亮剑”精神,上任关键时候敢于“亮剑”

对于任何一个刚当上领导的人来说,特别是对性格温柔的人来说,“新官上任三把火”这句话是很有道理的。有个朋友小A,性格温柔,但上任三个月内,收起温柔面孔,他知道提拔他的大领导,在上任期间这个特殊时间段会给予特殊支持,以及某种程度上的“看一只眼闭一只眼”。如果过了上任期,大领导就会从整个局面去平衡,不一定特别偏向小A了。

同时,小A心里也很清楚,在刚上任的时候,可以把所有问题都甩包袱给前任。要集中处理困难和烂摊子,要不然,过段时间后,就不能甩责任给前任,而只能自己承担了。小A雷厉风行,狭路相逢勇者胜。首先不是“会管人”,而是学“敢管人”。等局面稳定后,威信彻底树立好了以后,小A才恢复自己的温柔面孔,进行外松内紧的常态式管理。

你是一个执法者,要有法治精神

黄波是211学校的博士,公司为了提高人才层次,特意通过校招高薪聘请了黄波作为技术部经理。这下,原来那些技术部老资格员工不爽不服气了,其中有个还是“刺头”,经常在部门会议中对黄波进行质疑。黄波对此并没有什么个人的反应,也没有进行激烈的反驳,而是根据公司规则,做了2件事:

第1件事:强调公司上班考勤管理,9点上班,9点零5分开10分钟晨会,迟到者必须在晨会上和大家说一声:“对不起,我迟到了。”第2件事,根据公司规定,在项目启动后,部门经理有权布置项目的工作分配。黄波利用了这点规则,不服从者一律分配项目中的打杂事务。几招合理合法的招数下来,“刺头”也乖乖听话。

要有持续进步,自我积累的能力,这是立身之本

很多领导为什么被下属轻视?一是性格软,二是能力差。俗话说,恃才傲物,有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业,不外行,看问题一针见血,下属才不敢目无领导。不懂本部门专业的事情,一般情况下都被某些强势部下弄得团团转。

小李作为工程部经理,被誉为“公司工程的活字典”。在年终的总结大会上,作为优秀管理者的他分享了3点,他建立了3个互相关联的专业库。第一个专业库是问题库,将部门有可能发生的问题,按照可能性与后果程度两个维度进行了分类。第二个专业库是方案库,所有问题都有与之对应的技术解决方案。最后一个专业是成本库,每个技术解决方案都有高成本和低成本方案。持续进步、自我积累、不慌不忙,碰上突发事件,都有预案。这样的部门经理,那个领导不欣赏?哪个部下不跟随?职场干货聚集地,点击下方免费加入

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